华为是一家什么样的公司?

是什么让这个中国的电信巨头获得成功?Max Smolaks 来到它的诞生地,找出其中的原因。

在不到30年的时间中,华为已跃升为全球最大的电信设备供应商(根据IHS的调研数据),并会将这种地位保持下去。

原因是对研发的投入。该公司每年会将至少10%的年收入用于研发新技术,在该公司17万员工当中,7万人直接从事研究工作。

早在2009年,这支工程师队伍就开始研发5G技术,所以到2020年当我们真正改而采用下一代无线网络的时候,没走几步我们可能就会用到华为的专利技术。正是怀着这样的想法,我来到了该公司的总部深圳。

强大的工程师团队

华为的历史与深圳的历史是紧密相连的。35年前,深圳还是一个小渔村,后通过建立经济特区而发生改变,现在城市规模已经是伦敦的两倍。

该公司成立于1978年,创始人是前人民解放军工程师任正非。任正非几乎是一个带有神话色彩的人物,被认为是在中国最早建立电信企业的人物之一,因为当时几乎所有的网络技术都是从国外进口的。

该公司最初的增长动力背后的秘诀非常简单——中国需要大量的电话交换机以完成其基础设施的现代化改造,而华为可以提供本地生产且更为便宜的产品。后来,华为作为一家可替代外国供应商的本土厂家,得到了中国政府的积极扶持。

如今,该公司62%的销售额来自中国境外。认识到这一点之后,华为希望被视为一个现代化的企业,可以与硅谷任何的同行企业媲美,然而其创新方式却是完全不同的。

除了非常干净的企业展厅,华为总部拥有更像是一个研究型的大学,在黒木地板的黑暗角落睡着疲劳不堪的年轻工程师。对于从全国各个地方来深圳工作的新员工,他们可以选择在头两年居住在公司园区里面。

所有的设施都掩映在郁郁葱葱的热带植物当中,甚至还有几只天鹅和锦鲤在湖中嬉戏。几个员工食堂提供各种食物,包括中国传统美食,以及牛排和龙虾。这个园区的架构融合了不同时期的多种风格。据悉,这个园区是在任正非的指导下建设的,而他个人对建筑设计具有一定的兴趣,因为他曾经在重庆建筑大学读过书。

当地居民说,几年前,在华为工作类似于中国版的美国梦——在当时看来,这将是让个人获得难以想象财富的地方。

如今,其唯一股东是其现任和前任员工。股份份额根据员工职位和在公司服务时间长短确定;然而,只有居住在境内且持有中国护照的公民才能享受这个好处。

轮值CEO

该公司的另一个有趣的做法是采用三个CEO轮值的管理方式。郭平、胡厚昆和徐直军三人按照严格的时间表,各自领导公司半年时间。

华为市场经理丹Daniel Kelly(之前在英国电信公司工作的时候,他负责与华为发展关系)表示,这种做法具有政治层面的意义:在一个努力与腐败做斗争的国家里,三个CEO的轮值将有助于维护公司运行的透明性和公平性。

虽然华为具有不错的研发实力,但对于像海外营销这样的简单事情,却有些吃力。它晦涩难懂的新闻稿和命名规则是人们常听到的抱怨:仅在今年,我们见证了其“数据中心3.0”、“敏捷网络3.0”和业务驱动的ICT基础设施(BDII)的发起仪式 ,而我个人也参加了后两个产品的发布仪式,却无法理解这些产品到底是什么东西。

美国对安全的关注已经是一个被经常报道的话题,这是一个更为紧迫的问题。简言之,美国情报机构担心,中国可能会利用其不断增长的出口产业,研发内嵌于国外网络产品的间谍功能,然而这并未被证实。

这些问题并不可能阻碍华为的前进。全球电信市场被欧洲和北美的前国有垄断企业主导的时代已经结束了:Marconi公司已经不再存在;加拿大Nortel已经被十几个不同的供应商吞噬;此外,阿尔卡特和朗讯目前已经成为诺基亚网络的资产(也有传言称,它有可能让这两个品牌退役);而目前我们还不清楚贝尔实验室的未来将是怎样。

当然,爱立信和思科还存在于我们身边,但总部设在深圳的另外一家中国国有跨国公司去年的收入超过了130亿美元。

数据中心行业应密切关注华为,及其将创新文化和民族主义结合的方式。低估这个玩家将是一个严重的错误。

英文原文链接:

http://www.datacenterdynamics.com/it-networks/who-is-huawei/94110.article